Marko Kukanja (2012) đã tiến hành n

Marko Kukanja (2012) đã tiến hành nghiên cứu các yếu tố ảnh
hưởng đến động lực làm việc của các nhân viên trong ngành dịch vụ
du lịch tại khu vực ven biển Piran của Slovenia. Nghiên cứu đã tiến
hành đối với 191 nhân viên làm việc tại các quán bar, nhà hàng, quán
café, kết quả cho thấy rằng tiền lương là yếu tố quan trọng nhất, tiếp
theo là phúc lợi xã hội và thời gian làm việc linh hoạt; yếu tố đào tạo
được đánh giá ít quan trọng nhất.
1.2.5. Nghiên cứu của Shaemi Barzoki và cộng sự (2012)
Shaemi Barzoki và các cộng sự (2012) đã tiến hành phân tích
các yếu tố ảnh hưởng đến động lực của nhân viên dựa trên thuyết của
Herzberg. 7 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
mà tác giả đề xuất gồm: an toàn nghề nghiệp, chính sách của công ty,
mối quan hệ với đồng nghiệp, giám sát và mối quan hệ với cấp trên,
điều kiện làm việc, cuộc sống cá nhân, tiền lương và thưởng.

Kết quả (Anh) 1:

Marko Kukanja (2012) conducted a study of image elementsaffect the motivation of the employees in the service industrytourism in the coastal region of Piran Slovenia. The research has advancedfor 191 employees working in the bars, restaurants,Café, results showed that salary is the most important factor, followedAccording to the social welfare and flexible working time; training elementsbe assessed less important.1.2.5. Study of Shaemi Barzoki and Associates (2012)Shaemi Barzoki and Associates (2012) has conducted the analysisthe factors affecting the motivation of employees based on the novelHerzberg. 7 factors affecting the motivation of employeeswhich the author proposes includes: safety professional, corporate policies,relationships with co-workers, supervisors and relationships with superiors,conditions of work, personal life, salary and bonus.

Kết quả (Anh) 2:

Marko Kukanja (2012) has conducted a study of factors
affect the motivation of the staff working in the service sector
of tourism in the coastal region of Slovenia Piran. Research has
operating for 191 employees working in bars, restaurants,
cafes, the results showed that wages are the most important factor, followed
by social welfare and the working time flexibility operations; training elements
are rated the least important.
1.2.5. Research by Shaemi Barzoki et al (2012)
Shaemi Barzoki et al (2012) have analyzed
the factors affecting employee motivation based on the theory of
Herzberg. 7 Factors affecting work motivation of employees
whose authors recommended including job security, corporate policies,
relationships with colleagues, supervisors and relationships with superiors,
conditions work, personal life, salary and bonus.