Herzberg đưa ra lý thuyết hai yếu t

Herzberg đưa ra lý thuyết hai yếu tố về sự thỏa mãn trong công việc và tạo động lực, ông chia các yếu tố thành 2 nhóm như sau.
Nhóm 1 bao gồm các yếu tố then chốt để tạo động lực và sự thỏa mãn trong công việc như sau: Sự thành đạt, sự thừa nhận thành tích, bản chất bên trong công việc, trách nhiệm lao động, sự thăng tiến. Đó là các yếu tố thuộc về công việc và về nhu cầu bản thân của người lao động. Khi các nhu cầu này được thỏa mãn thì sẽ tạo được động lưc cho người lao động.
Nhóm 2 bao gồm các yếu tố thuộc về môi trường tổ chức như các chế độ và chính sách quản trị của công ty, sự giám sát công việc, tiền lương, các mối quan hệ con người trong tổ chức, các điều kiện làm việc.
Học thuyết này đã chỉ ra hàng loạt nhưng yếu tố tác động tới tạo động lực và sự thỏa mãn nhu cầu của người lao động, đồng thời cũng gây được ảnh hưởng cơ bản tới thiết kế và thiết kế lại ở nhiều công ty.

Kết quả (Anh) 2:

Herzberg theorized two factors in job satisfaction and motivation, he divided into 2 groups of elements as follows.
Group 1 includes the key elements to motivation and satisfaction in works as follows: the success, recognition of achievement, nature inside job, labor responsibilities, promotions. That is the element of the job and the needs of the workers themselves. When these needs are met, it will create motivation for employees.
Group 2 includes elements of environmental organizations such as the policy regime and corporate governance, supervision of work , wages, human relations within the organization, the working conditions.
the theory has only series but factors affecting the motivation and satisfaction of workers demands, at the same time also influential fundamental to the design and redesign of many companies.