Ngân sách cố định là một ngân sách

Ngân sách cố định là một ngân sách chuẩn bị cho chỉ có một mức độ hoạt động. Bên cạnh đó, ngân sách này được dựa trên mức sản lượng dự kiến vào đầu thời kỳ ngân sách và nó không thay đổi qua các thời kỳ ngân sách.
Khi một ngân sách cố định được điều chỉnh để giải thích cho kết quả khác nhau, nó có thể được gọi là một ngân sách linh hoạt . Và với ngân sách linh hoạt, nó được thiết kế để thay đổi theo mức độ hoạt động đạt được. Tất nhiên, với việc sử dụng ngân sách này, điều quan trọng cho TFH là bởi vì nó sẽ giúp TFH cho những thay đổi trong chi phí hoặc thu nhập trong tương lai. Bên cạnh đó, nó cũng sẽ giúp TFH để dự đoán mức độ khác nhau của hoạt động kinh tế cũng như đảm bảo rằng ngân sách của TFH được chuẩn bị tốt để phù hợp với bất kỳ biến động.
Vì vậy, cố định và ngân sách linh hoạt cả hai đều là hình thức ngân sách cần thiết cho bất kỳ công ty muốn để kiểm soát, đưa ra quyết định phù hợp và phối hợp hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, họ cũng có một số khác biệt. Đối với ngân sách cố định, nó sẽ phù hợp với TFH khi công ty hoạt động trong một môi trường kinh doanh kém năng động, trong khi ngân sách linh hoạt là tốt nhất cho hoạt động kinh doanh của TFH trong một thị trường lộn xộn. Hơn nữa, ngân sách cố định là dễ dàng hơn nhiều để chuẩn bị hơn một ngân sách linh hoạt bởi vì nó không yêu cầu thay đổi liên tục, trong khi ngân sách linh hoạt là phức tạp hơn với việc xem là lớn hơn về số lượng. Bên cạnh đó, tính chính xác của ngân sách linh hoạt có thể dễ dàng bị ảnh hưởng bởi những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Mặt khác, ngân sách linh hoạt sẽ được cũng chủ yếu ưa thích bởi TFH vì nó cho phép công ty để tiến hành kế hoạch tốt hơn và điều chỉnh để tình huống bất ngờ.
Tiếp theo, cho TFH, chuẩn bị kinh phí để sản xuất sản phẩm mới, nó sẽ tốt cho công ty để lựa chọn phương pháp là ngân sách linh hoạt. Với phương pháp này, TFH có thể tính toán rất nhiều mức độ hoạt động cũng như nó sẽ hỗ trợ tốt nhất cho công ty để chuẩn bị ngân sách, đưa ra quyết định phù hợp với hoạt động kinh doanh và dựa trên dữ liệu, TFH có thể hạn chế những rủi ro và chất thải. Và sau đây, sẽ có một bài thuyết trình của ngân sách hàng tháng cho các chi phí sản xuất của các dòng sản phẩm trong bảng 1 (Xin xem bảng 1 của ngân sách hàng tháng trong phụ lục 5).

Kết quả (Anh) 1:

Fixed budget is a budget prepared for only one level of activity. Besides, this budget is based on expected production levels at the beginning of the budget period and it does not change over the period of the budget. When a fixed budget was adjusted to account for different results, it can be called a flexible budget. And with budget flexibility, it is designed to change according to the level of activity achieved. Of course, with the use of this budget, it is important for TFH is because it will help the TFH for changes in costs or income in the future. Besides, it will also help the TFH to predict the different level of economic activity as well as to ensure that the budget of TFH is prepared to match any fluctuations. Vì vậy, cố định và ngân sách linh hoạt cả hai đều là hình thức ngân sách cần thiết cho bất kỳ công ty muốn để kiểm soát, đưa ra quyết định phù hợp và phối hợp hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, họ cũng có một số khác biệt. Đối với ngân sách cố định, nó sẽ phù hợp với TFH khi công ty hoạt động trong một môi trường kinh doanh kém năng động, trong khi ngân sách linh hoạt là tốt nhất cho hoạt động kinh doanh của TFH trong một thị trường lộn xộn. Hơn nữa, ngân sách cố định là dễ dàng hơn nhiều để chuẩn bị hơn một ngân sách linh hoạt bởi vì nó không yêu cầu thay đổi liên tục, trong khi ngân sách linh hoạt là phức tạp hơn với việc xem là lớn hơn về số lượng. Bên cạnh đó, tính chính xác của ngân sách linh hoạt có thể dễ dàng bị ảnh hưởng bởi những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Mặt khác, ngân sách linh hoạt sẽ được cũng chủ yếu ưa thích bởi TFH vì nó cho phép công ty để tiến hành kế hoạch tốt hơn và điều chỉnh để tình huống bất ngờ. Tiếp theo, cho TFH, chuẩn bị kinh phí để sản xuất sản phẩm mới, nó sẽ tốt cho công ty để lựa chọn phương pháp là ngân sách linh hoạt. Với phương pháp này, TFH có thể tính toán rất nhiều mức độ hoạt động cũng như nó sẽ hỗ trợ tốt nhất cho công ty để chuẩn bị ngân sách, đưa ra quyết định phù hợp với hoạt động kinh doanh và dựa trên dữ liệu, TFH có thể hạn chế những rủi ro và chất thải. Và sau đây, sẽ có một bài thuyết trình của ngân sách hàng tháng cho các chi phí sản xuất của các dòng sản phẩm trong bảng 1 (Xin xem bảng 1 của ngân sách hàng tháng trong phụ lục 5).

Kết quả (Anh) 2:

Fixed budget is a budget prepared for only one level of activity. Besides, this budget is based on expected production levels at the beginning of the budget period and it does not change over the budget period.
As a fixed budget to be adjusted to account for different outcomes , it can be called a flexible budget. And with flexible budgets, it is designed to change with the level of activity achieved. Of course, with the use of this budget, it is important for TFH is because it will help TFH for changes in expenses or income in the future. Besides, it will also help to predict TFH different level of economic activity as well as ensure that the budget of the TFH are well prepared to match any changes.
So fixed and banking flexibility of both forms of the budget necessary for any company that wants to control and make decisions consistent and coordinated operations. However, they also have some differences. For a fixed budget, it will fit TFH when companies operating in a business environment less dynamic, while the budget is best for flexible business operations of TFH in a cluttered market . Moreover, the fixed budget is much easier to prepare than a flexible budget because it does not require constant change, while the flexible budget is more complex than in some larger view measure. In addition, the accuracy of flexible budget can easily be affected by changes in the business environment. On the other hand, a flexible budget is also preferred by TFH mainly because it allows the company to conduct better plan and adjust to unexpected situations.
Next, for TFH, funding for production preparation new products, it will be good for the company to choose the method is flexible budget. With this method, TFH can calculate a lot of activity levels as well as it will best support for the company to prepare a budget, make a decision consistent with the business and is based on data, TFH can minimize risk and waste. And after this, there will be a presentation of the monthly budget for the cost of production of the product line in Table 1 (see table 1 of the monthly budget in Annex 5).