Để nhân viên bạn làm việc hiệu quả

Để nhân viên bạn làm việc hiệu quả hơn, thì phải có sự ảnh hưởng từ phía người lãnh đạo đến với họ, động viên khích lệ họ làm việc.Vậy phải bắt đầu như thế nào? những cách dưới đây sẽ giúp bạn kiểm soát và khuyến khích nhân viên của bạn làm việc có hiệu quả.
Đầu tiên là giúp họ cảm thấy việc họ làm là có ý nghĩa. Thứ thúc đẩy tất cả mọi người làm việc đó là làm việc gì đó có ý nghĩa, và việc này quan trọng hơn tiền bạc hoặc thành tích. Vì vậy cách đầu tiên trong các cách đó là giúp nhân viên thấy được việc họ làm là có ý nghĩa, và điều này khuyến khích và thúc đẩy nhân viên rất nhiều để họ đạt được mục tiêu của mình. Thứ hai là sự lắng nghe và tôn trọng nhu cầu cảu nhân viên vì yếu tố quan trọng nhất là sự thấu hiểu. Nắm bắt tiến độ làm việc của nhân viên, chủ động tìm hiểu những khó khăn mà họ đang gặp phải và giúp đỡ họ với vai trò lãnh đạo. Như vậy sẽ cho họ thấy cái tâm của bạn dành cho họ và họ sẽ tin tưởng bạn hơn và lấy đó làm một phần động lực để họ làm việc. Việc lắng nghe đóng vài trò rất quan trọng, vì nó giúp bạn hiểu nhân viên của mình hơn, đồng thời cũng giúp nhân viên hiểu hơn về bạn, việc này tạo ra sự đoàn kết trong môi trường làm việc và từ đó tiến độ công việc sẽ tốt hơn. Thứ ba là tin tưởng, động viên, được cấp trên tin tưởng luôn là động lực lớn cho nhân viên trong môi trường làm việc. Nếu bạn không tin tưởng nhân viên bạn có thể làm được việc gì đó thì họ cũng sẽ nghĩ rằng họ không thể, và khi đó họ sẽ không làm, hoặc bỏ cuộc. Khi bạn cho họ niềm tin, lúc đó bạn sẽ cho họ hiểu được rằng hiệu quả công việc của họ thực sự tốt và bạn không lo lằng cái con mẹ gì khi giao công việc cho họ. Để bộc lộ sự tin tưởng của bạn cho họ, hãy cho họ tự quyết định một dự án nào đó mang tính thử thách để họ hoàn thành chúng. Nếu họ thất bại thì không được tức giận mà hãy giữ vững niềm tin đó với họ, nỗ lực động viên họ, cho họ thấy được cái giá trị khi họ thành công, không được để họ bỏ cuộc, cho họ thêm cơ hội và chắc chắn họ sẽ thành công. Thứ tư là cho nhân viên cơ hội phát triển bản thân, hay cho họ cảm giác môi trường làm việc này chính là sân chơi của họ, khai thác mọi tài năng tiềm ẩn của nhân viên, giúp họ tìm ra được khả năng thật sự của bản thân và giúp họ bộc lộ khả năng đó. Những con người có cơ hội để phát triển các kĩ năng và chuyên môn sẽ tự hào về công việc. Bạn có thể cung cấp những “chương trình đào tạo”, hoặc có thể là đưa ra một dự án chung nhằm tìm kiểm người tài… tạo cơ hội để cho họ phát triển những kĩ năng mới. Thứ 5 là reward. Mức lương hằng tháng của nhân viên phải trả đầy đủ và đúng hẹn, để họ không bị cảm giác chán nản. Tiếp theo là trả thêm cho các công việc ngoài giờ, bạn phải có khoản tiền thưởng và xác định rõ mục tiêu thì điều này sẽ buộc nhân viên phải phấn đấu để đạt được các mục tiêu mà mình đã vạch ra, cho họ những thứ để họ tìm cách đoạt được chứ không phải là một công việc nhàm chán với một mức lương cơ bản. Cuối cùng là sa thải khi cần thiết. Một cá nhân kém có thể kéo theo sự tụt dốc của cả tập thể, có thể giết chết một tổ chức. Và như phản ứng dây chuyền, khi nhân viên khác nhìn thấy cá nhân này vẫn tiếp tục hoạt động với năng suất thấp thì họ cũng sẽ hoạt động kém hiệu quả. Vì thế nếu có lý do rõ ràng thì sa thải thực sự có thể khuyến khích nhân viên của bạn, họ sẽ lấy đó làm động lực để không bị tụt dốc.
Và cuối cùng, nhân viên của bạn làm việc như thế nào, hiệu quả ra sao, công ty của bạn phát triển như thế nào thì tất cả đều do những người lãnh đạo như bạn cố gắng ra sao.

Kết quả (Anh) 2:

For your employees to work more effectively, there must be an influence on the part of leadership to them, encouraging them to do viec.Vay how to start? the following way will help you control and encourage your employees to work effectively.
The first is to make them feel they are doing is meaningful. Deputy push everyone to do it is to do something meaningful, and this is more important than money or achievement. So the first way of doing so is to help employees see what they are doing is meaningful, and this encourages and promotes a lot to their employees achieve their goals. The second is to listen and respect the need for the staff as the most important factor was understanding. Seize the work schedule of employees, to actively explore the difficulties that they face and help them with leadership roles. This will show them that your mind for them and they will trust you more and use it as part of their motivation to work. Listening plays a very important role, because it helps you understand your employees better and also help employees better understand you, it creates unity in the working environment and thereby progress the better. The third is trust, encouragement, granted on trust is always a great motivation for employees in the workplace. If you do not trust your employees can do something, they will think they can not, and then they will not do, or give up. When they trust you, then you should let them understand that their work performance is really good and you do not worry the mother's child when the work assigned to them. To express your trust for them, let them decide a certain project challenging for them to complete them. If they fail, do not be angry, but let's keep the faith with them, encourage their efforts, for the value they see when they succeed, they must not give up, give them more opportunities and sure they will succeed. Wednesday is an opportunity for employees to develop themselves, or to their workplace feeling this is their playground, tap all hidden talents of our employees, helping them find true ability of themselves and help showcase that ability. These people have the opportunity to develop skills and expertise will be proud of the work. You can provide "training programs", or can be launched a joint project aimed at finding talent test ... to give them a chance to develop new skills. Thursday is the reward. The monthly salary of the employees must be paid in full and on time, so they will not feel bored. Next is to pay extra for overtime work, you must have bonuses and clearly defined goals, this will force the staff to strive to achieve the goals that I have outlined, give them things so they find ways to win rather than a boring job with a basic salary. Finally is fired when necessary. A poor individual might entail the decline of the team, can kill an organization. And like a chain reaction, when other staff saw this individual continues to operate with low productivity, you may also operate inefficiently. So if there are clear reasons for the layoffs can actually encourage your employees, they will take it as motivation to not decline.
And lastly, your employees work, how effective what results, your company how development is all due to the leaders as you try to come back.