3.3. Các phương hướng và giải pháp:

3.3. Các phương hướng và giải pháp:
• Giải pháp về công tác tổ chức – cán bộ:
Xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng đầy đủ yêu cầu về năng lực, phẩm chất, có khát vọng cống hiến. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trở thành thương hiệu riêng.
Thực hiện cơ chế phân cấp và đề cao các cấp quản lý để nâng cao tính chủ động và linh hoạt trong quản lý, tăng cường kỷ luật lao động, nâng cao kiến thức, kỹ năng, trách nhiệm và hiệu quả công việc đối với người lao động.
Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu thực tế của đơn vị bằng các biện pháp: Sắp xếp lại nhân sự theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu phát triển của đơn vị hiện tại và chuẩn bị cho các năm tới.

Kết quả (Anh) 2:

3.3. The direction and solutions:
• Solution of the organization - staff:
Construction staff fully meet requirements for capacity, quality, dedication aspirations. Construction and development of corporate culture become its own brand.
To implement the decentralization process and improve the management level to enhance the autonomy and flexibility in management, strengthening labor discipline, raising knowledge, skills, responsibilities and work effectively for the workers.
Construction and development of human resources consistent with the actual needs of the unit by means of: Rearranging personnel towards fine reduced, compact and advanced training qualifications and professional to meet the development needs of existing units and prepare for next year.