Con người là nhân tố chính vận hành

Con người là nhân tố chính vận hành mọi hoạt động của ngân hàng. Theo đó, ngân hàng muốn phát triển cần có những nhân viên tận tình, giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm, có đạo đức nghề nghiệp. Trong công tác cho vay, đòi hỏi cán bộ tín dụng phải có năng lực, trung thực, kinh nghiệm với nghiệp vụ của mình. Vì vậy, muốn nâng cao hiệu quả cho vay nhất thiết phải nâng cao trình độ của các cán bộ tín dụng.
Phân công nhiệm vụ cho các cán bộ tín dụng phù hợp với năng lực của họ. Mỗi người có những sở trường riêng của mình vì vậy chi nhánh nên tiến hành luân chuyển cán bộ giữa các công việc khác nhau để xem xét họ thích hợp với vị trí nào hơn.
Tạo điều kiện cho cán bộ tín dụng nâng cao nghiệp vụ của mình. Đối với cán bộ tín dụng mới tuyển dụng chi nhánh có thể sắp xếp một nhân viên tín dụng khác hướng dẫn trong thời gian đầu. Phối hợp với các trường đại học tổ chức các lớp chuyên sâu nghiệp vụ cho các cán bộ tín dụng.
Hoạt động cho vay là hoạt động nhạy cảm vì quyết định cho vay đa phần tùy thuộc vào quan điểm của mỗi cán bộ tín dụng trong việc nhìn nhận tình hình tài chính và khả năng trả nợ của khách hàng. Do đó đòi hỏi mỗi cán bộ tín dụng cần có đạo đức nghề nghiệp không móc nối với khách hàng gây tổn thất cho ngân hàng. Giải pháp cho vấn đề này tùy thuộc ở cán bộ tín dụng và ngân hàng. Cán bộ tín dụng thường xuyên trau dồi đạo đức, học hỏi để hoàn thiện nghiệp vụ. Đồng thời, ngân hàng cần có chính sách khen thưởng kịp thời cho những cán bộ tín dụng đạt thành tích cao trong cho vay và thu nợ. Điều này làm tăng mức độ gắn bó giữa nhân viên với công việc và ngân hàng.
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, mọi nhân viên có thể hòa đồng, vui vẻ, giám đốc biết quan tâm đến nhân viên. Điều này tác động tích cực đến tinh thần làm việc của các nhân viên và cũng là nhân tố gắn bó các nhân viên có kinh nghiệm với ngân hàng.

Kết quả (Anh) 1:

Man is the main factor to operate all activities of the Bank. Accordingly, the Bank wants to grow needs to have dedicated personnel, qualified, experienced, have professional ethics. In the work, which requires credit officers should have the competence, honesty, experience with his profession. So, want to improve the efficiency of lending should necessarily raise the level of the credit officer. Assigned duties for the credit officer in accordance with their competencies. Different people have their own so the branch should conduct staff rotation between different jobs to consider them appropriate to position any more. Enabling advanced credit officers of his profession. For new credit officer recruiting branch may arrange a credit officer instructor in the beginning. In collaboration with the universities hold intensive classes for credit officers. Lending activity is a sensitive operation because most of the lending decisions depending on the views of each credit officer in recognition of the financial situation and repayment ability of clients. Therefore requires each credit officer should have ethics not the hook with customers cause losses for the Bank. The solution to this problem depends on the credit and banking officials. Credit officers often cultivate virtue, learning to improve career service. At the same time, the Bank needs timely policies for credit officials reach high achievements in lending and collections. This increases the level of commitment amongst employees to jobs and the Bank. Build a friendly environment, comfort, every employee can be sociable, fun, Director know interested employees. This positive effect to the work of the staff and also the sticking factor the staff has experience with the Bank.