- Đầu tiên, công ty đã tập trung và

- Đầu tiên, công ty đã tập trung vào việc chuyển giao giá trị cốt lõi của nó đến các dự án liên doanh mới. Đồng thời, Tesco đã không để các nhà quản lý người nước ngoài điều hành hoạt động tại các cửa hàng địa phương, mà Tesco đã thuê các nhà quản lý địa phương và hỗ trợ họ với các chuyên gia hàng đầu từ Vương quốc Anh.
​- Thứ hai, công ty tin tưởng rằng quan hệ đối tác chiến lược ở châu Á là một tài sản rất lớn. Tesco đã hợp tác với các công ty lớn có hiểu biết sâu sắc về thị trường mà họ đang tham gia, nhưng lại thiếu sức mạnh tài chính và khả năng bán lẻ như Tesco. Do đó, cả Tesco và các đối tác của Tesco đã mang lại những tài sản hữu ích trong việc liên doanh, giúp Tesco tăng khả năng thành công. Khi thiết lập quan hệ liên doanh, Tesco thường tăng cổ phần sở hữu tại đối tác của mình. Như vậy, theo kế hoạch hiện nay, vào năm 2011 Tesco sẽ sở hữu 99% của Homeplus, chuỗi siêu thị của Hàn Quốc. Khi liên doanh được thành lập, Tesco đã sở hữu 51%.
​- Thứ ba, công ty đã tập trung vào các thị trường có tiềm năng tăng trưởng tốt nhưng không có đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ tại bản địa, đây chính là mảnh đất màu mỡ cho hoạt động mở rộng quy mô quốc tế của Tesco.

Kết quả (Anh) 1:

-First, the company has focused on the transfer of its core values to the new venture. At the same time, Tesco was not to the Expat managers run operations at the local store, that Tesco had to hire local managers and assist them with the expert from the United Kingdom.-Secondly, the company is confident that the strategic partnership in Asia is a huge asset. Tesco has partnered with large companies have deep understanding of the markets in which they are involved, but lacks the financial strength and capabilities of retailers such as Tesco. Therefore, both Tesco and Tesco's partners have brought the property useful in business ventures, helping Tesco increase the likelihood of success. When the partnership venture, Tesco usually increase the shares owned in his partner. Thus, under the current plan, in 2011 Tesco will own 99% of the Homeplus, Korea's supermarket chain. When the joint venture was established, Tesco has 51% ownership.-third, the company has focused on the market has good growth potential, but there is strong competition in a local, this is the piece of fertile land for expanding operations of the international scale of Tesco.

Kết quả (Anh) 2:

- First, the company has focused on delivering its core values ​​to the new joint venture. At the same time, Tesco was not to the foreign managers operating activities at the local shop, which Tesco hired local managers and support them with leading experts from the UK.
- Secondly, the company believes that the strategic partnership in Asia is a huge asset. Tesco has teamed up with major companies have a deep understanding of the market in which they are involved, but lack the financial strength and ability to retailers such as Tesco. Therefore, both Tesco and Tesco's partners has brought useful assets in the joint venture, helped Tesco increase the likelihood of success. When setting up a joint venture relationship, Tesco often increases ownership stake in its partner. Thus, according to current plans, in 2011 Tesco will own 99% of Homeplus, South Korea's supermarket chains. When the joint venture was established, Tesco owns 51%.
- Third, the company has focused on markets with good growth potential, but no strong competitors in the field, this is fertile ground for the expansion of Tesco's international scale.