Fayol cho rằng thành thành công của

Fayol cho rằng thành thành công của quản lý không phải chỉ dựa vào phẩm chất của người quản lý mà còn dựa vào nguyên tắc quản lý, phương pháp của người đó thế nào. Bộ máy lãnh đạo cần có tầm nhìn, định hướng tốt còn với những nhân viên cấp đưới thì cần được đạo tạo chuyên môn và có kĩ thuật trong công việc.
1. Phân công lao động phù hợp là giao việc cho những nhân viên đã được đào tạo và có kĩ năng để làm công việc đó, năng suất tăng cao.
2.Thẩm quyền và trách nhiệm: có quan hệ mật thiết với nhau. Quyền hạn phải gắn liền với trách nhiệm. Giao trách nhiệm mà không giao quyền thì công việc không hoàn thành được. Có quyền quyết định mà không chịu trách nhiệm về quyết định đã đưa ra thì sẽ dẫn tới thói vô trách nhiệm và hậu quả xấu.
3.Cấp bậc: trong quản trị phải có "mắt xich" từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất. Phải đảm bảo nguyên tắc, không được đi trật khỏi đường dây.
4.Thống nhất chỉ huy: Nguyên tắc này có nghĩa là nhân viên chỉ được nhận mệnh lệnh từ một thượng cấp mà thôi.
5.Cá nhân lợi thuộc lợi ích chung là đặt lợi ích chung lên hàng đầu, lợi ich chung quan trọng hơn lợi ích cá nhân.

Kết quả (Anh) 1:

Fayol said that the success of managing not only based on the qualities of the Manager but also based on management principles, methods of that person. Leadership needs to have good orientation, vision also supply staff with his need was for professional training and skills at work. 1. Assigned suitable labor is assigned to those employees who are trained and have the skills to do the job, rising productivity.2. Authority and responsibility: a relationship with each other. The powers are tied to responsibility. Responsibility without delivered right to the work not completed. Have the right to decide which does not take responsibility for the decision were given, then will lead to irresponsible habits and bad consequences.3. Ranks: in governance must have the "eye of Quentin Harris.lets be young" from the highest to the lowest levels. To ensure the principles, not to dislocated from the line. 4. Unity of command: this principle means that employees only receive orders from an upper level only.5. Individuals in favor of common interests is the most recent common interests up top, favor the more important common interests ich individuals.

Kết quả (Anh) 2:

Fayol said that the success of the management is not only based on the quality of management, but also on management principles, methods of how that person. Leadership requires vision, good directions also with inferior workers should be trained and have the technical expertise in their work.
1. Appropriate division of labor is providing jobs for employees who have been trained and have the skills to do the job, increasing productivity.
2. Evaluating the rights and responsibilities: a close relationship with each other. Powers must be associated with responsibility. Given responsibility without the right to the work not completed. May decide not responsible for the decisions made ​​will lead to irresponsible behavior and bad consequences.
3.Cap ranks: the administrator must have the "chain" from the highest level to the lowest level . Must ensure the principle, not go off-line order.
4.Thong least commander: This principle means that employees may only take orders from a superior only.
5.Ca's common interest located is placed on top common interests and common interests more important than individual interests.