Bước vào những năm đầu thế kỷ XXI,

Bước vào những năm đầu thế kỷ XXI, nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển mạnh mẽ. Chính vì vậy, môi trường kinh doanh ngày càng mở rộng, các yếu tố của môi trường kinh doanh ngày càng thay đổi mạnh mẽ, cơ hội và thách thức của mỗi doanh nghiệp cũng chưa bao giờ thuận lợi và nhiều rủi ro như vậy. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh vô cùng gay gắt. Sự cạnh tranh bây giờ không chỉ đơn thuần là cạnh tranh nhau về thương hiệu, máy móc, thiết bị hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến…mà còn là sự canh tranh nhau về vốn con người. Vốn con người được thể hiện ở số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Thấu hiểu được chân lý này, rất nhiều các nhà quản lý đã không ngừng đưa ra các chính sách như: chính sách tuyển dụng, chính sách đào tạo, chính sách tiền công, tiền thưởng, chính sách phúc lợi, khen thưởng…nhằm thu hút và gìn giữ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp mình. Mà hoạt động của công tác đào tạo và phát triển được xem như một hoạt động ráp nối giữa các hoạt động khác của quản trị nhân sự để có được nguồn nhân lực có hiệu quả.

Kết quả (Pháp) 1:

Pas dans les premières années du XXIe siècle, l'économie mondiale est en plein essor. En conséquence, le climat des affaires se développe de plus en plus, les éléments de l'environnement des entreprises plus puissant de changement, les opportunités et les défis de chaque entreprise a aussi jamais sans heurts et de nombreux risques. L'entreprise est extrêmement compétitive. La concurrence n'est pas simplement concurrentes de marques, machines, équipement moderne, avancée technologie lignes..., mais aussi le débat agricole sur le capital humain. Capital humain se reflète dans le nombre et la qualité des ressources humaines. Comprendre cette vérité, beaucoup de gestionnaires n'ont pas cessé de donner les politiques, tels que la politique de l'emploi, formation politique, rémunérations, politique de bonification, politique sociale, récompense... à attirer et à préserver et à améliorer la qualité des ressources humaines des entreprises elles-mêmes. Que les activités de la formation et le perfectionnement être considérée comme une suture active entre les différentes activités de l'administration des ressources humaines pour obtenir efficacement les ressources humaines.

Kết quả (Pháp) 2:

Entrez dans les premières années du XXIe siècle, l'économie mondiale est en forte croissance. Par conséquent, l'environnement des affaires est de plus en plus en expansion, les éléments de l'environnement d'affaires des changements plus drastiques, les opportunités et les défis de chaque entreprise ne sont jamais favorables et les risques tels. Les entreprises ont la concurrence extrêmement féroce. Le concours est maintenant non seulement la marque, des machines, des équipements modernes, des lignes de technologie de pointe en compétition ... mais aussi en compétition pour le capital humain. Le capital humain se reflète dans la quantité et la qualité des ressources humaines. Comprendre cette vérité, de nombreux gestionnaires ne cessent de faire des politiques telles que la politique de l'emploi, la politique de l'éducation, de la politique de rémunération, les primes, les politiques sociales, récompense ... à attirer et maintenir et améliorer la qualité des ressources humaines de votre entreprise. Quelles activités de formation et de développement est considérée comme une opération de brassage entre autres activités des RH pour obtenir la main-d'œuvre efficace.