Đối với đối thủ cạnh tranh có giá t

Đối với đối thủ cạnh tranh có giá thấp nhât thị trường, nếu DG không hạ giá thì có thể khó có cơ hội cạnh tranh và khó tiêu thụ sản phẩm, muốn hạ giá bán của sản phẩm thì phải hạ chi phí thì mới có lợi nhuận. Tuy nhiên, khi công ty quyết định giảm giá sản phẩm của mình bằng hoặc thấp hơn giá sản phẩm của đối thủ, thì đối thủ có thể phản ứng lại bằng cách giảm giá sản phẩm của mình đến mức thấp nhât có thể. Như vây, vòng quay giảm giá liên tục được thực hiện, tạo ra một cuộc hỗn loạn về giá trên thị trường. Thêm vào đó, người tiêu thụ sẽ có thể hiểu nhầm là sản phẩm của DG có chất lượng thấp hơn đối thủ khác nên phải hạ giá.

Kết quả (Anh) 1:

For a low-priced competitor in the 1970s, the market, if DG can devalue not hard competition and opportunities hard to consume the product, want to lower the sale price of the product, they must lower the cost of the new benefits. However, when the company decided to reduce the prices of their products by lower product prices or of the opponent, the opponent can react by reducing the prices of their products to lower posts can. As the siege, spin off constantly made, create a chaos of price on the market. In addition, consumers will be able to understand the wrong product is of lower quality DG competition should have to devalue.

Kết quả (Anh) 2:

For competitors in the market have the lowest prices, if not lower prices, the DG can hardly have a chance to compete and unsold products, wants to lower the price of the product, they must reduce the cost of the new benefit profit. However, when the company decided to reduce its product prices equal to or lower than the prices of rival products, the competitors may react by reducing their product prices to the lowest possible level. Thus, continuous rotation discount is done, create a chaos in the market price. In addition, consumers will be able to misunderstand a product of lower quality DG competitors should have fallen.