Trong khoảng 4 năm trở lại đây,

Trong khoảng 4 năm trở lại đây, đã có rất nhiều người tỏ ra quan tâm đặc biệt đến vấn đề quản lí tri thức - có nghĩa là tìm cách để khai thác dân trí, kiên thức của nhân viên một cách tối đa và duy trì những kiến thức đó ngay cả khi người lao động đã nghỉ hưu hoặc chuyển sang công ty khác

Thoạt nghe thì có vẻ như đây là 1 ý tưởng mà ai đó dã nghĩ từ lâu. Và đó chính là nguyên nhân khiến cho hầu hết các công ty từ intel đến chevron hay lockhead martin đang cố sức để thiết lập hệ thống quản lý tri thức ở công ty mình. Chẳng hạn như trong mạng nội bộ của công ty intel, người ta đã lập ra 1 trang vàng những chuyên gia có thể mời khi cần thiết, 1 trang web khác liệt kê những phong cách chuyên thiết kế những chuẩn mực và tác phong làm việc của 1 lĩnh vực kinh doanh nào đó, và rất nhiều trang web khác được coi như một "trung tâm của những tài năng" có chức năng gần giống như 1 trường đại học thực thụ với các nhân viên của công ty

Kết quả (Anh) 2:

For about 4 years ago, there were so many people showed particular interest to the issue of knowledge management - that is looking to exploit people's knowledge, for knowledge of the staff to the maximum extent and to maintain the knowledge that even if workers have retired or transferred to other companies while it may seem like this is one idea that someone has thought long. And that is the reason why most companies from Intel to chevron or Lockheed Martin is trying to establish a knowledge management system in their company. Such as the company intranet intel, we have set up one yellow pages experts may be invited as needed, 1 other site lists stylish design standards and working style 1 of certain business areas, and many other sites are considered as a 'center of talents "that functions much like a real one university with employees of the company