1. Chi phí sản xuất giảm: Với tỷ lệ

1. Chi phí sản xuất giảm: Với tỷ lệ khuyết tật giảm đáng kể, doanh nghiệp có thể loại bỏ những lãng phí về nguyên vật liệu và việc sử dụng nhân công kém hiệu quả liên quan đến khuyết tật. Điều này sẽ giảm bớt chi phí hàng bán trên từng đơn vị sản phẩm, từ đó gia tăng lợi nhuận.
2. Chi phí quản lý giảm: Khi tỷ lệ khuyết tật giảm và sẽ không còn tái diễn trong tương lai, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian cho các hoạt động mang lại giá trị cao hơn.
3. Sự hài lòng của khách hàng gia tăng : Phần lớn doanh nghiệp tư nhân Việt Nam gặp phải những vấn đề tái diễn liên quan đến sản phẩm không đáp ứng được các yêu cầu khách hàng khiến khách hàng không hài lòng và có khi hủy bỏ đơn đặt hàng. Vì thế, thông qua việc giảm đáng kể tỷ lệ lỗi từ công cụ 6 sigma, doanh nghiệp sẽ luôn cung cấp đến khách hàng những sản phẩm tốt nhất họ yêu cầu và làm tăng sự hài lòng nơi họ.
4. Thời gian chu trình giảm: Càng mất nhiều thời gian để xử lý nguyên vật liệu và thành phẩm trong quy trình sản xuất thì chi phí sản xuất càng cao. Tuy nhiên, với 6 sigma, có ít vấn đề nẩy sinh hơn trong quá trình sản xuất, có nghĩa là quy trình luôn được hoàn tất nhanh hơn, vì vậy, chi phí sản xuất, đặc biệt là chi phí nhân công trên từng đơn vị sản phẩm làm ra sẽ thấp hơn.
5. Giao hàng đúng hẹn: Một vấn đề thường gặp với nhiều doanh nghiệp sản xuất tư nhân Việt Nam là tỷ lệ giao hàng trễ rất cao. Những giao động bất ổn sinh ra vấn đề này có thể được loại trừ trong Sigma. Do vậy, 6 Sigma được vận dụng để giúp đảm bảo việc giao hàng đúng hẹn và đều đặn.
6. Dễ dàng hơn cho việc mở rộng sản xuất: Một công ty với sự quan tâm cao về cải tiến quy trình và loại trừ các nguồn gốc gây khuyết tật sẽ có được sự hiểu biết sâu sắc hơn về những tác nhân tiềm tàng cho các vấn đề trong những dự án mở rộng quy mô sản xuất. Vì vậy, các vấn đề ít có khả năng xảy ra khi công ty mở rộng sản xuất và nếu có xảy ra thì cũng sẽ nhanh chóng được giải quyết.
7. Những thay đổi tích cực trong Văn hoá của Tổ chức: 6 Sigma cũng vượt trội về yếu tố con người không kém ưu thế của nó về kỹ thuật. Nhân viên thường tự hỏi bằng cách nào để họ giải quyết những vấn đề khó khăn. Nhưng khi họ được trang bị những công cụ để đưa ra những câu hỏi đúng, đo lường đúng đối tượng, liên kết một vấn đề với một giải pháp và lên kế hoạch thực hiện thì họ có thể tìm ra những giải pháp cho vấn đề một cách dễ dàng hơn. Vì vậy, với 6 Sigma, văn hóa tổ chức của công ty chuyển sang hình thức tiếp cận có hệ thống trong việc giải quyết vấn đề và một thái độ chủ động với ý thức trách nhiệm giữa các nhân viên

Kết quả (Anh) 1:

1. The cost of production rising: the rate of disability is significantly reduced, businesses can eliminate the waste of raw materials and the use of inefficient workers related to disabilities. This will reduce the cost of goods sold on each unit of product, from which rise the profit.2. reduce management costs: When disabled rate decreased and will not recur in the future, the business will save time for activities that bring higher value.3. customer satisfaction on the rise: the majority of private business Vietnam encountered recurring problems related to products that do not meet the requirements of customers make customer not satisfied and sometimes cancelled orders. Thus, through the significantly reduced error rate from six sigma, business will always offer to our customers the best products they demand and increase their satisfaction.4. reduced cycle time: more and take more time to process the raw materials and finished products in the production process, the higher the cost of production. However, with 6 sigma, have less problems than born in the manufacturing process, which means the procedure always be completed more quickly, so production costs, especially labour costs per unit of product will be lower.5. Delivery time: A common problem with many private enterprises in Vietnam late delivery rate is very high. The agitated born instability problem can be eradicated in Sigma. Therefore, 6 Sigma is applied to help ensure delivery on time and regularly.6. Easier for the expansion of production: a company with high interest on innovation processes and eliminate the source of defects will get deeper understanding about the potential agent for the issue of the expansion of production scale. So, the problem is less likely to occur when the company expanded production and if that happens, you will quickly be solved.7. The positive changes in the culture of organizations: 6 Sigma also outstanding human factors not least its technical superiority. Employees often wonder how to tackle these difficult issues. But when they are equipped with the tools to take out the right questions, the right measurement object, the link is a problem with a solution and implementation plan, they can find out the solution for the problem more easily. So, with 6 Sigma, organizational culture of the company switched form of systematic approach in solving problems and a proactive attitude with sense of responsibility among employees

Kết quả (Anh) 2:

1. Production cost reduction: With defect rate significantly reduced, businesses can eliminate the waste of raw materials and the use of inefficient labor-related disabilities. This will reduce the cost of goods sold per unit of production, thereby increasing profitability.
2. Administration expenses decreased: When the defect rate decreased and will not recur in the future, businesses will save time for the activity to bring greater value.
3. Customer satisfaction increases: Most private enterprises Vietnam faced recurring problems related to products not meeting customer requirements makes customers unhappy and sometimes cancel place an order. Thus, through a significant reduction in the error rate from 6 sigma tools, businesses will always provide customers the best products they require and increase satisfaction in them.
4. Reduced Cycle Time: The more leeway to handle raw materials and finished products in the production process, the higher production costs. However, with 6 sigma, have fewer problems arise over the course of production, which means that processes are always completed more quickly, so production costs, especially labor costs per unit position their products will be lower.
5. Timely Delivery: A common problem with many private enterprises producing Vietnam as late delivery rate very high. The uncertainty generated agitated this issue can be excluded in Sigma. Therefore, 6 Sigma can be used to help ensure the timely delivery and regular.
6. Easier for the expansion of production: A company with high attention to improve the process and eliminate the source of disability will get a deeper understanding of what drives the potential for consultation Thread of the project to expand the scale of production. So, the problem is less likely to happen when companies expand production and, if it occurs, it will quickly be resolved.
7. The positive change in organizational culture: 6 Sigma is as much about the human factor not least its dominant technique. Employees often wonder how do they handle difficult issues. But when they are equipped with the tools to make the right questions, measuring the right things, link a problem with a solution and implementation plan, they can find solutions to problems an easier way. So with 6 Sigma, organizational culture of the company moved to form a systematic approach to problem solving and a proactive attitude with a sense of responsibility among employees