- Cơ cấu công ty thiếu phân quyền,

- Cơ cấu công ty thiếu phân quyền, lực lượng nhân sự trải rộng trên toàn quốc, khó kiểm soát. Nhiều văn phòng khác nhau khiến hệ thống trở nên quan liêu, phức tạp, tiêu tốn thời gian và nguồn lực. Gây trở ngại, làm xấu hình ảnh của công ty.
- Lực lượng đại lý tuy đông và được đào tạo nhưng do phát triển nhanh nên chất lượng còn hạn chế. Công tác tư vấn nặng về quan hệ, thiếu tập trung vào nhu cầu của khách hàng, chất lượng chưa phù hợp lắm với giai đoạn phát triển mới, chưa bắt kịp xu hướng. Dó đó dẫn đến rất nhiều khách hàng hủy hợp đồng, các đại lý nghỉ việc.

-

Kết quả (Anh) 2:

- Company structure lacks decentralized workforce spread across the country, difficult to control. Many different offices that system becomes bureaucratic, complicated, time consuming and resources. Interfere, tarnishing the image of the company.
- Force agents and trained but crowded but fast growing due to the limited quality. Heavy consulting work relations, lack of focus on customer needs, quality is not a good fit for the new stage of development, not caught up trend. Thus leading to a lot of customers to cancel the contract, the retired agent.

-