* Hướng phát triển của Doanh nghiệp

* Hướng phát triển của Doanh nghiệp:
Căn cứ vào các chỉ tiêu kế hoạch được giao chi nhánh tập trung chỉ đạo phân khai kế hoạch cụ thể, chi tiết đến từng phòng, tổ và đưa ra các biện pháp, giải pháp thiết thực sát với thực tế hoạt động của chi nhánh. Tăng trưởng tín dụng phải đi đôi với an toàn, hiệu quả, kiểm soát được rủi ro; Từng bước đổi mới cơ cấu và tỷ trọng tín dụng, ngắn, trung, dài hạn, tỷ trọng dịch vụ, cơ cấu khách hàng đặc biệt là khách hàng cá nhân.
Từng bước cải thiện sự mất cân đối về kỳ hạn giữa huy động vốn và sử dụng vốn. Huy động vốn phải có tốc tăng trưởng cao hơn năm 2013. Huy động vốn từ khách hàng dân cư phải có bước đột phá chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng huy động.
Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ bằng các sản phẩm hiện có, đưa vào khai thác các sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử.
Tiếp tục xử lý nợ tồn đọng; trích đủ dự phòng rủi ro theo quy định, kiểm soát được rủi ro trong giới hạn và thông lệ chung.
Tập trung cho công tác đào tạo cán bộ tác nghiệp, đào tạo cán bộ quản lý quản trị kinh doanh.

Kết quả (Anh) 1:

* Development of the business:
based on the assigned target focus branch assigned to specific plans, details to each room, and take out the measures, practical solutions to practical activities of the branch. Credit growth must go hand in hand with safety, efficiency, control risks; Step by step innovation structure and the proportion of credit, short, medium, long term, the proportion of the service, customer structure especially individual clients.
incrementally improve the imbalance of a duration between the financing and the use of capital. Seeking funding must have a higher growth rate in 2013. Raising capital from residential customers to have breakthrough representing increasingly high in total mobilized.
boost active service by the existing products, operating the products of electronic banking services.
continue processing insolvency; extract enough redundancy risks according to the regulation, control and limit the risk in common.
Centers for the training of officers, staff training on Business Administration Manager.

Kết quả (Anh) 2:

* Direct the development of Enterprise:
Based on the targets assigned branch division focuses directing implementation plan specific to each detail, organization and take measures, practical solutions close the actual operation of the branch. Credit growth must go hand in hand with safety, efficiency, risk control; Gradually changing the structure and proportion of credit, short, medium and long term, the share of services, customer structure especially retail customers.
gradually improve the imbalance between term deposit capital and capital use. Raising capital to higher growth rate in 2013. Funding from residential customers to breakthrough the increasing proportion of total deposits.
Promote the services of the existing products, put into operation the products of electronic banking services.
Continuing handle outstanding debts; allowance deductions have been prescribed, risk control limits and practices in general.
concentrate on training for operational staff, managers trained in business administration.