Các tính chất để trở thành một IT x

Các tính chất để trở thành một IT xuất sắc :
Sẵn sàng đón nhận các nhiệm vụ, thử thách mới trong mọi tình huống
Nếu là một người mới tốt nghiệp và được tuyển dụng để làm một nhà tư vấn SAP nhưng sau đó công ty cần một người đào tại về Peoplesoft và sẵn sàng đào tạo thì nhân viên nên chấp nhận cơ hội đó để mở rộng kiến thức. Nếu chỉ chăm chăm theo đuổi một kỹ năng hoặc chuyên môn nào đó, họ sẽ làm mình trở nên lạc hậu và thừa thãi đối với tổ chức .
Không ngừng học hỏi và trau dồi kinh nghiệm :
Các nhân viên IT nên liên tục cập nhật các thông tin, các xu hướng phát triển mới trong ngành và không nên chỉ trong cậy vào các khóa học, các buổi hội thảo và các cuộc triển lãm mà công ty cử mình đi tham dự. Họ có thể tự tìm hiểu, thu nhập và cập nhật thêm kiến thức mới mà không phải quá tốn kém bằng cách học online qua mạng, tham gia vào vác hiệp hội, viết blog…
Áp dụng kiến thức thích hợp
Lạm dụng những kiến thức công nghệ mà mình đã học được đôi khi là nguyên nhân khiến các nhân viên trong lĩnh vực này “tự kết liễu” sự nghiệp của mình. Chẳng hạn, các nhân viên này sử dụng kiến thức chuyên môn của mình để thực hiện các hoạt động bị cấm như tấn công vào các hệ thống để lấy những công ty mang tính riêng tư và bảo mật.
Có khả năng làm chủ công việc
Dù làm việc ở bộ phận kỹ thuật hay kinh doanh, điều quan trọng là phải làm chủ được công việc của mình. Kỹ năng “cứng” và kỹ năng “mềm” phải đi song hành với nhau cho bất cứ một công việc nào, ở bất kì vị trí nào.
Để trở thành một nhà quản lý cần phải có những yếu tố :
Tầm nhìn xa
Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng hơn một nhân viên rất nhiều. Anh ta dường như luôn biết cách hoạch định tốt mọi công việc và là người cung cấp những lời khuyên hữu ích nhất cho những cộng sự hay thuộc cấp của mình.
Không chỉ có một tầm nhìn xa, anh ta còn biết cách truyền đạt những ý tưởng của mình cho người khác hiểu để cùng với mình thực hiện tốt những ý tưởng đó. Những thông điệp được truyền đi phải luôn sinh động, rõ ràng và có sức thuyết phục cao. Do đó, sự thành thạo trong khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một người lãnh đạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh nghiệm mà anh ta có thể tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả năng lên kế hoạch và thiết lập mục tiêu cần đạt được. Anh ta là người luôn có những giải pháp để giải quyết mọi khó khăn trong những tình huống nan giải nhất bởi vì, anh ta đã nhìn rõ bản chất của sự việc ngay cả trước khi khi bạn chỉ mới bắt đầu nghĩ về nó.
Sự tự tin
Một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin vào chính mình. Thông thường, sự tự tin này hình thành từ sự thật là bất cứ một người lãnh đạo nào cũng đã từng trải qua thời gian dài rèn luyện những kỹ năng trong công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng cùng với sự thông minh sẵn có của anh ta. Bên cạnh đó, cho dù không có những kỹ năng, kinh nghiệm kia thì anh ta cũng là người biết nhận thức, học hỏi điều đó từ những người khác.
Tính kiên định
Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng trong các quyết định của mình. Tuy nhiên, điều này không bao gồm những tư tưởng bảo thủ, ngoan cố không biết sửa chữa những sai lầm. Hơn nữa, anh ta phải biết nghiêng về lẽ phải trong việc phân xử các xung đột trong nội bộ của mình.
Biết chấp nhận mạo hiểm
Nhiều người không dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại. Tuy nhiên, nếu bạn là một người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không?
Nếu cảm thấy sự liều lĩnh của mình là đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại và dũng cảm đương đầu với thử thách. Nếu thử thách là quá khó, hãy dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, càng có nhiều sự chuẩn bị, mức độ mạo hiểm trong tình huống của bạn càng được giảm bớt.
Sự kiên trì
Người lãnh đạo không bao giờ đầu hàng khó khăn khi chưa thật sự đối đầu với nó. Mọi thứ không phải luôn luôn dễ dàng đối với bạn và bởi vì bạn là người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều cho đến khi nào thành công thì thôi.
Sự quả quyết
Là người đứng đầu, bạn được trông chờ trong việc đưa ra những quyết định quan trọng trong khi những người khác thường cố gắng tránh xa nó. Cho dù những quyết định này đôi khi sẽ tạo ra những tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh mình thì bạn cũng phải chấp nhận điều đó.
Sự cả nể, nhân nhượng trong cách đưa ra quyết định có thể dẫn bạn đến những sai lầm khi tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm mất đi cái “uy” trong vị thế là người lãnh đạo của bạn. Đôi khi bạn cũng cần nhẫn tâm một chút trong việc sa thải một nhân viên nào đó vì hành động của anh ta gây tổn hại lớn đến lợi ích của công ty.
Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân
Bạn có sẵn sàng để làm điều đó để công việc của mình tiến triển tốt hay không? Là một người đứng đầu một tập thể, bạn phải tốn rất nhiều thời gian và công sức để quản lý tốt những người dưới quyền và công việc của mình. Thậm chí, sự bận rộn đó còn chiếm cả những khoảng thời gian riêng tư dành cho bản thân và gia đình bạn.

Câu 1:
Đánh giá Sharon:
Có thể nhận cồn việc bất cứ lúc nào khi được phỏng vấn
Có thể tự mình di chuyển xung quanh một mình trên chiếc xe lăn và tự lái xe đi làm được.
Là một trong những ứng cử viên phù hợp và có kinh nghiệm
Tình hình công ty
Tình hình hiện tại của công ty: là họ đang cần gấp một nhà quản lý IT có khả năng khắc phục hệ thống bảo mật đã bị hack cách đây 4 tháng nó gây ảnh hưởng khá lớn làm cho hoạt động chung của công ty bi gián đoạn một thời gian và nếu nó không được giải quyết nhanh chóng thì sẽ ảnh hưởng đến công ty như thế nào?
Tình trạng tài chính của công ty: hiện tại ngân sách của công ty có đủ khả năng để đáp ứng yêu cầu của Sharon và đảm bảo nó sẽ không ảnh hưởng lớn đến công ty nếu chi ra ngay một khoảng tiền lớn như vậy
Thuyết phục:
Đóng vai trò là một MD của công ty, theo ý kiến của tôi thì tôi sẽ nhận Sharon vào công ty để làm việc . Thực tế cho thấy Sharon có đủ tiêu chuẩn để được ứng cử và xác suất Sharon đem lại hiệu quả cho công ty là rất cao mặc dù cô ấy có khiếm khuyết. Với một người có kinh nghiệm như Sharon nếu nhận cô ấy vào làm việc mà phải mạo hiểm một chút thì công ty cũng nên bỏ ra một số tiền để đáp ứng cho nhu cầu làm việc của cô ấy. Về phía hội đồng quản trị thì việc chi ra RM 200,000 nếu như nhận cô ấy vào làm việc thì họ sẽ phản đối nhiều hơn. Vì đây quả là một thử thách rất lớn đối với công ty. Nhưng tôi sẽ thuyết phục họ bằng kết quả công việc mà Sharon đem lại cho công ty. Không phải chỉ xét ở khía cạnh tiền tệ mà công ty phải bỏ ra vì số đông nghĩ rằng công ty chưa đạt được lợi ích gì mà phải bỏ ra một số tiền khá lớn thì quả thật là một khó khăn để đưa ra quyết định. Nhưng Sharon có đủ năng lực và kinh nghiệm để quản lí các tài liệu mật của công ty thì nếu suy nghĩ theo hướng tích cực ta nên nhận Sharon . Công ty đã bị hack dữ liệu trong 4 tháng trước nên cần phải tìm một người tài giỏi để có thể bảo mật được tài liệu mật của công ty tránh tình trạng bị hack dữ liệu mật một lần nữa. Có thể việc nhận Sharon vào làm việc là không gấp gáp nhưng phòng bệnh thì vẫn hơn là chữa bệnh. Nếu công ty bị mất dữ liệu một lần nữa thì không tránh khỏi những hậu quả nghiêm trọng mà công ty có thể gặp phải.
2. Với tư cách là một chuyên gia tư vấn bên ngoài công ty, tôi có 2 ý kiển về việc nhận Sharon vào công ty và việc không nhận cô ấy .
• Trường hợp 1 : Nhận Sharon vào công ty làm việc
Với điều kiện hiện tại của công ty , việc nhận Sharon vào công ty làm việc là cần thiết. Công ty đã bị hack dữ liệu vào 4 tháng trước và hiện tại công ty đã khôi phục lại được những mất mát đó . Nhưng không thể tránh khỏi trường hợp công ty bị hack dữ liệu một lần nữa. Vì thế nhận Sharon vào làm việc là điều cần thiết với tình hình hiện tại của công ty . Mặc dù nó không cấp bách nhưng cần phải phòng tránh . Sharon có đủ kinh nghiệm và năng lực để có thể quản lí những tài liệu mật của công ty.
Thuê Sharon vào làm việc công ty không phải lo về vấn đề dữ liệu mật sẽ bị hack một lần nữa. Tuy nhiên khi thuê Sharon vào làm việc thì công ty phải chi ra RM200,000 để sửa chửa lại công ty cho phù hợp với nhu cầu làm việc của Sharon. Cô ấy có thể tự lái xe đến công ty và có thể tự xuống xe . Nhưng công ty cần phải sửa chữa chỗ làm việc, toilet nữ, và lối đi dành cho người khuyết tật. Công ty chỉ mới khắc phục lại và đang ổn định cho nên bỏ ra một số tiền khá lớn có thể làm cho công ty bị tổn thương và không ổn định về mặt tài chính. Đó là sự đánh đổi mạo hiểm nếu thuê Sharon vào làm việc. Nhưng việc bỏ ra một số tiền lớn nhưng đổi lại mang lại hiệu quả cho công ty thì chúng

Kết quả (Anh) 1:

The properties to become an IT Excellence: Welcome to the new, challenging tasks in all situationsIf are a new graduate and is employed to make a SAP consultant but then companies need someone digging in on Peoplesoft and ready for training, the staff member should accept that opportunity to expand knowledge. If health care only to pursue a particular expertise or skills, they will make themselves obsolete and redundant with respect to the organization. Do not stop learning and hone the experience:The IT staff should continuously update the information, the new trends in the industry and should not just count on the courses, seminars and exhibitions that the company sent me to attend. They can learn, income and more update new knowledge that is not too expensive by learning online network, join the Warsaw Association, blogging ...Apply appropriate knowledgeAbuse of the technology knowledge that I have learned that sometimes caused the staff in this field "himself" of his career. For example, the employee uses his expertise to perform prohibited activities such as attacks on the system to get the companies to bring computer privacy and security.Have the ability to do the job Although the work in technical or business, it is important to master the job. "Hard skills" and "soft" skills must go parallel to each other for any work, in any position.To become a manager need to have these elements:ForesightA leader who has a more important role employees very much. He seems to always know how good planning all of the work and the person who provided the most useful advice for his or her subordinates.Not only a visionary, he knew how to communicate your ideas to others to perform well with his ideas. The message being transmitted is always vivid, clear and convincing. Therefore, the proficient in verbal communication ability is always required qualities of a good leader.While everyone was persuaded by the talent of the leader, they often don't realize that talent that supplementary role only for the experience that he can gain from practice: ability to plan and set your goals should be achieved. He's always had the solution to solve all difficulties in the most intractable situations because, he has a clear view of the nature of the work even before when you are just starting to think about it.The confidenceA true leader must always have faith in yourself. Usually, this confidence from the fact that any leader would have also spent long time practice these skills at work, accumulating extensive knowledge together with the available smart of him. Besides, even without the skills, experience, he also knows the perception, learning it from others.Resolute propertiesA strong leader should have strong stance in his decisions. However, this does not include the conservative ideology, attempted not known to fix the mistake. Moreover, he must know about to tilt in the arbitration of the internal conflict.Know accept riskMany people do not dare to take risks because they are afraid to take the defeat. However, if you are an aspiring leader, you need to ask yourself whether the risk which the having value or not?If you feel that the risk is worth the Exchange, you need to know to pass the psychological barriers of fear, apprehension and bravely face the challenge. If the challenge is too difficult, take time for the plan to "combat", the more preparation, the level of risk in your situation as possible are reduced.PersistenceThe leader never to surrender hard when not yet truly confronted with it. Everything is not always easy for you and because you are the head so you need to know to try to experience so much success until then.DeterminationThe head, you are looking for in making the important decision while other people usually try to stay away from it. Although these decisions will sometimes create big impacts affect the relationship between you and the people around him, you also have to accept that.The concessions, both in the way decisions can lead you to common mistakes when creating bad precedent leading to the loss of the "reliable" in the position of your head. Sometimes you need a little ruthless in firing an employee who would be there for the action of him great harm to the interests of the company.Willing to sacrifice personal interestsAre you willing to do that to his work going well or not? Is a head of a collective, you must spend a lot of time and effort to manage subordinates and his work. Even, the busy it still occupies both the private time for yourself and your family.Question 1:Reviews of Sharon:Can get the alcohol content at any time when interviewed Can move around alone on the wheelchair and self drive to work.Is one of the suitable candidates and experiencedCompany situationThe current situation of the company: they are in need of a folding IT managers have the ability to fix the security system has been hacked four months it pretty big influence makes the general operation of the company bi interrupted a time and if it is not resolved quickly, it will affect the company?The financial condition of the company: at the company's budget can afford to meet the request of Sharon and ensure it will not influence the company if spending big money on such a rightPersuasion:Đóng vai trò là một MD của công ty, theo ý kiến của tôi thì tôi sẽ nhận Sharon vào công ty để làm việc . Thực tế cho thấy Sharon có đủ tiêu chuẩn để được ứng cử và xác suất Sharon đem lại hiệu quả cho công ty là rất cao mặc dù cô ấy có khiếm khuyết. Với một người có kinh nghiệm như Sharon nếu nhận cô ấy vào làm việc mà phải mạo hiểm một chút thì công ty cũng nên bỏ ra một số tiền để đáp ứng cho nhu cầu làm việc của cô ấy. Về phía hội đồng quản trị thì việc chi ra RM 200,000 nếu như nhận cô ấy vào làm việc thì họ sẽ phản đối nhiều hơn. Vì đây quả là một thử thách rất lớn đối với công ty. Nhưng tôi sẽ thuyết phục họ bằng kết quả công việc mà Sharon đem lại cho công ty. Không phải chỉ xét ở khía cạnh tiền tệ mà công ty phải bỏ ra vì số đông nghĩ rằng công ty chưa đạt được lợi ích gì mà phải bỏ ra một số tiền khá lớn thì quả thật là một khó khăn để đưa ra quyết định. Nhưng Sharon có đủ năng lực và kinh nghiệm để quản lí các tài liệu mật của công ty thì nếu suy nghĩ theo hướng tích cực ta nên nhận Sharon . Công ty đã bị hack dữ liệu trong 4 tháng trước nên cần phải tìm một người tài giỏi để có thể bảo mật được tài liệu mật của công ty tránh tình trạng bị hack dữ liệu mật một lần nữa. Có thể việc nhận Sharon vào làm việc là không gấp gáp nhưng phòng bệnh thì vẫn hơn là chữa bệnh. Nếu công ty bị mất dữ liệu một lần nữa thì không tránh khỏi những hậu quả nghiêm trọng mà công ty có thể gặp phải. 2. As an external consultant company, I have 2 Italy know about getting Sharon into the company and not getting her.• Case 1: Sharon on the company work With the company's current condition, the Sharon on the company work is necessary. The company has been hacked data into 4 months ago and the company has to restore the loss. But inevitably the case the company hacked the data again. So Sharon on work is essential to the company's current situation. Although it is not urgent but needs to avoid. Sharon has the experience and capability to manage these secret documents of the company. Rent Sharon on work the company does not have to worry about data privacy issues will be hacked again. However when Sharon, then on the rental company must spend RM200 million to repair back company to suit your needs work Sharon. She can drive a car to the company and can get off the bus. But the company needs to fix women's toilet, workplace, and for disabled people. The company only recently overcome back and are stable for should throw out a sizable amount of money could make the company vulnerable and financially unstable. It's risky trade-off if Sharon rental into work. But having spent some big money but was effective for the company, they

Kết quả (Anh) 2:

The properties to become an IT excellence:
Openness to the tasks and new challenges in all situations
If you are a new graduate and are employed to do a SAP consultant, but then the company needs a peach in the Peoplesoft and ready to train the staff to accept this opportunity to expand their knowledge. If you just take care to pursue a professional skill or something, they'll do their obsolete and superfluous for organizations.
Never stop learning and improve the experience:
The IT staff to constantly update information, trends and new developments in the sector should not only depend on the courses, seminars and exhibitions that celebrate their company travel. They can learn, income and update new knowledge that is not too costly by studying online through the network, engage in Slovak association, blogging ...
Apply appropriate knowledge
knowledge Abuse technology they have learned sometimes cause the employees in this sector "to kill" his career. For example, employees use their expertise to carry out the activities banned as offensive to the system to get the company is private and confidential.
Able to do all the work
Whether working in the engineering department or business, it is important to master their job. Skills "hard" skills and "soft" must go hand in hand for any job, at any location.
To become a manager should have these elements:
Visibility
A Leaders have an important role than a lot of staff. He seems to always know how well all of the work plan and had provided useful advice for colleagues or his subordinates.
Not only a visionary, he also knows how to communicate his ideas to others with their understanding to implement those ideas. These messages are transmitted must always lively, clear and persuasive. Therefore, expertise in their ability to communicate verbally is always required qualities of a good leader.
While everyone is convinced by the talent of the leader, they often do not realize that financial which only serves energy supplement for the experience that he can learn from practical work: the ability to plan and set goals to be achieved. He is someone who has the solution to resolve any difficulties in the most difficult situation because he has looked at the nature of the job before even when you're just starting to think about it.
The confident
A true leader must always have faith in yourself. Typically, this confidence from the fact that forming any leader who has experienced long periods training in job skills, extensive knowledge of capital accumulation with the intelligence available his. Besides, no matter the skill, experience the other, he is well known cognitive, learning it from others.
Consistency
A strong leader must have tough stance in his decisions. However, this does not include the conservative ideology, stubbornly unaware fix mistakes. Moreover, he had to know would be inclined to arbitrate in internal conflicts around.
Knowing take risks
Many people do not take risks because they are afraid to get failure. However, if you are an aspiring leader, you need to ask yourself whether the risk is worth it or not?
If you feel that your venture is worthwhile, you need to know beyond through the psychological barrier fear, apprehension and stand up to the challenge. If the challenge is too difficult, take the time to plan, "warfare", the more preparation, the level of adventure in your situation has been alleviated.
Perseverance
Leaders exclude surrender difficulty is not really against it. Things were not always easy for you and because you are the head, so you need to know to try to experience as much success until the stops.
The assertive
As a leader, you are expected in making important decisions while others often try to avoid it. Whether these decisions will sometimes make a big impact affecting the relationship between you and those around you, you have to accept that.
The human respect, reciprocity in giving decisions can lead to mistakes when you create a bad precedent leading to the loss of the "authority" of its position as your leader. Sometimes you also need a little heartless to fire an employee because his actions caused great harm to the interests of the company.
Willing to sacrifice personal interests
you willing to do so that their work is going well or not? As a head of a team, you have to spend a lot of time and effort to manage subordinates and his work. Even, it also accounts for the busy period for both privacy for yourself and your family. Question 1: Assessment Sharon: Maybe get alcohol at any time while the interviewees themselves can be di move around alone in a wheelchair and drove himself to do. As one of the suitable candidates and experienced company Situation The current situation of the company: they are urgently needed an executive IT management has the ability to overcome the security system was hacked 4 months ago it caused considerable influence makes general operation of the company was interrupted for some time and if it is not resolved quickly, it will image awarded to companies like? Financial status of the company: the current budget of the company can afford to meet the demands of Sharon and ensure it will not affect the company if paid out immediately Such a large amount of money Persuasion: Acting as an MD of the company, according to my opinion, I will get Sharon to the company to work. The fact that Sharon is eligible to be candidates and probability Sharon effective for the company is very high although she has flaws. With an experienced person like Sharon if she's getting into work but have a little adventure, then the company should spend some money to meet the demands of her work. On the side, the board spent RM 200,000 if she received at work, they would protest more. Since this is a very big challenge for companies. But I will convince them of the results of work that brought Sharon to the company. Not only in terms of monetary consideration that companies have to spend for the majority think that the company has not gained any benefit but must spend a considerable amount indeed is a difficult to make a decision. But Sharon has the capacity and experience to manage confidential documents of the company, if positive thinking we should get Sharon. The company was hacked data for 4 months before it is necessary to find a talented person to be able to document security company security prevent confidential data hacked again. It is possible to get to work is not Sharon rushed but still prevention rather than cure. If companies lose data again, it could not avoid the serious consequences that the company may encounter. 2. As an external consultant company, I have two comments on the receiving Sharon in company and failure to recognize her. • Case 1: Get Sharon in companies working with current conditions of the company, the company receives Sharon at work is necessary. The company was hacked data at 4 months ago and now the company has recovered their losses. But inevitably the case company data hacked again. So get Sharon to work is essential to the current situation of the company. Although it is not urgent but must be prevented. Sharon has enough experience and ability to manage the company's confidential documents. Rent Sharon at work the company does not have to worry about data privacy issues will be hacked again. But when hired Sharon at work, the company had spent RM200,000 to repair the company to suit the needs of Sharon's work. She can drive yourself to the company and be able to get off. But companies need to fix workplace, female toilets, and access for the disabled. The company only just remedy is stable again and so spent a sizable amount may make the company vulnerable and unstable financially. That's the tradeoff if hired Sharon ventured into work. But to spend large sums of money but in return bring efficiency to the company, they