Viettel vốn dĩ đi ra từ khó khăn. T

Viettel vốn dĩ đi ra từ khó khăn. Từ khi còn rất mới, Viettel đã không chọ hình thức chìa khóa trao tay để triển khai các dự án công nghệ cao mà tự làm để đội ngũ kỹ thuật được trưởng thành. Không hợp tác nước ngoài trong dự án đầu tư lớn như di động mà tự làm để trưởng thành cả về giải pháp vốn, tổ chức khai thác mạng lưới và kinh doanh, tự lắp đặt các trạm phát sóng để làm chủ quá trình triển khai nhanh với hang nghìn trạm một năm. Viettel cũng chủ động đi ra nước ngoài để đầu tư, trong khi trong nước còn bộn bề cũng là để cọ sát với cạnh tranh quốc tế và qua đó làm tốt hơn việc kinh doanh trong nước.

Kết quả (Anh) 1:

Viettel, which of course comes out from trouble. A very new, Starhub did not choose a turnkey form to implement high-tech projects that DIY to the technical team was maturing. No foreign cooperation in big projects like that do to grow both in terms of working capital solutions, network organizations and business, self installing the transmitter to mover process mastery with the cave of thousand stations a year. Viettel also actively go abroad to invest, while also busy as well as for interaction with international competition and thereby make better business in the country.

Kết quả (Anh) 2:

Viettel is inherently difficult to go out. Since infancy, Viettel has not choosing the form turnkey project to deploy the technology itself to high technical team is mature. No foreign cooperation in large projects such as the self-employed mobile to mature solution both capital and operating organizations and business networks, self install stations to master the deployment process a quick hang thousand stations a year. Viettel also actively go abroad to invest, while in other countries is also chaos to rub against international competition and thereby make better business in the country.