• Đánh giá và kiểm soát các lực lượ

• Đánh giá và kiểm soát các lực lượng bán hàng công nghiệp ở các cấp độ đa dạng, như cá nhân, ngành, vùng và cấp quốc gia. Một đánh giá bao gồm (a) thông tin có được về sự thể hiện của nhân viên bán hàng đều đặn (hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, hàng năm) (b) đánh giá hoặc kiểm tra sự thể hiện thực tế với các mục đích hoặc mục tiêu, và (c) xác định nếu các mục tiêu đó đã đạt được. Kiểm soát bao gồm xác định các vấn đề và có những hành động khắc phục để đạt được các mục tiêu. Do đó, đánh giá nhìn về quá khứ nhưng kiểm soát hướng đến tương lai.

Kết quả (Anh) 1:

• Assessment and control of industrial sales forces in the diverse levels, as individuals, sectors, regions and the national level. A review consists of (a) the information may be about the depiction of salespeople regularly (weekly, monthly, quarterly, annually) (b) review or check out the depiction of reality with the purpose or goal, and (c) determine if the objective has been achieved. Control includes identifying the problem and take the corrective action to achieve the goals. Therefore, the reviews look on the past but to the future-oriented control.

Kết quả (Anh) 2:

• Evaluation and control of industrial sales force in the various levels, as individuals, industry, regional and national level. A review consists of (a) obtain information about the performance of sales staff regularly (weekly, monthly, quarterly, annually) (b) assess or inspect the actual show the purpose or goal, and (c) determine if those goals were achieved. Control includes identification of problems and corrective actions to achieve the objectives. Therefore, evaluation of the past but to look towards the future control.