NDA áp dụng thuyết này vì họ cho rằ

NDA áp dụng thuyết này vì họ cho rằng, người lao động chỉ được động viên khi nhận thức của họ về cả ba khái niệm hay ba mối quan hệ trên là tích cực. Nói cách khác là khi họ tin rằng nỗ lực của họ sẽ cho ra kết quả tốt hơn, kết quả đó dẫn đến phần thưởng xứng đáng và phần thưởng đó có ý nghĩa và phù hợp với mục tiêu cá nhân của họ. Vì lý thuyết kỳ vọng được xây dựng dựa trên sự nhận thức của người lao động, nên có khả năng xảy ra trường hợp là cùng làm ở NDA với cùng một vị trí như nhau nhưng có động lực làm việc không giống nhau, do nhận thức về các khái niệm trên khác nhau. Ví dụ, một nhân viên muốn thăng tiến trong công việc, thì việc thăng chức có hấp lực cao đối với nhân viên đó. Một nhân viên tin rằng khi mình làm việc tốt sẽ được đánh giá cao, thì nhân viên này có mức mong đợi cao. Ngược lại người nhân viên sẽ không xây dựng sự mong đợi cho mình nếu không tin tưởng kết quả công việc của mình được lãnh đạo ghi nhận.

Kết quả (Anh) 1:

NDA applied this theory because they said that workers are only motivated when their perception about all three concepts or three on the relationship is positive. In other words, when they believe that their efforts will produce good results, results which leads to rewards and rewards that make sense and fit with their personal goals. Because the expectation theory is based on the perceptions of workers, should have the possibility of doing the same is the case in the NDA with the same the same location but there is motivation to work are not the same, because awareness of the concept on different. For example, an employee who wants to advance in the work, then the promotion have cleaning power high for that employee. An employee who believes that his good work will be appreciated, the staff has high expectations. In contrast the employees will does not build expectations for yourself if not trusting the results of his work are the leader noted.

Kết quả (Anh) 2:

NDA application of this theory because they said that only employees are motivated when their perception of all three concepts or three relationships on a positive. In other words, they believe that their efforts will produce better results, results which lead to rewards and rewards that make sense and fit with their individual targets. Because expectations theory is based on the perceptions of employees, should have the possibility to work in the case of the NDA with the same position but have the motivation to work is not the same, so get understanding of various concepts on. For example, an employee wants to move up in the job, then the promotion has a high valence for that employee. An employee who believes that if you do good will be appreciated, the staff has high expectations. However the employee will not build their expectations if not trust his work results are recognized leader.