- Cơ cấu công ty thiếu sự phân quyề

- Cơ cấu công ty thiếu sự phân quyền, lực lượng nhân sự trải rộng trên toàn quốc, khó kiểm soát. Nhiều văn phòng khác nhau khiến hệ thống trở nên quan liêu, phức tạp, tiêu tốn thời gian và nguồn lực. Gây trở ngại và làm xấu hình ảnh của công ty.
- Lực lượng đại lý tuy nhiều và được đào tạo nhưng do phát triển nhanh nên chất lượng còn hạn chế. Công tác tư vấn nặng về quan hệ, thiếu tập trung vào nhu cầu của khách hàng, chất lượng chưa phù hợp lắm với giai đoạn phát triển mới, chưa bắt kịp xu hướng. Dó đó dẫn đến rất nhiều khách hàng hủy hợp đồng, các đại lý nghỉ việc.

-

Kết quả (Anh) 1:

-Company structure the lack of decentralization, human forces spread across the country, difficult to control. Many different Office systems become bureaucratic, complicated, time consuming and resource. Interfere and cause bad image of the company. -Many agents and forces are training but due to the rapid development of quality are limited. The work weighs advice about relationships, lack of focus on the needs of the customer, the quality has not fit in very well with the new stage of development, have yet to catch up to the trend. Because it leads to a lot of customers cancel the contract, the agent job. -

Kết quả (Anh) 2:

- Company structure lacks decentralized workforce spread across the country, difficult to control. Many different offices that system becomes bureaucratic, complicated, time consuming and resources. Interfere and tarnishing the image of the company.
- Force agents and trained though many fast-growing but due to the limited quality. Heavy consulting work relations, lack of focus on customer needs, quality is not a good fit for the new stage of development, not caught up trend. Thus leading to a lot of customers to cancel the contract, the retired agent.

-