Thứ nhất, hãy nhớ rằng uỷ thác công

Thứ nhất, hãy nhớ rằng uỷ thác công việc không giống với giao việc. Khi bạn uỷ
thác công việc, bạn đang chia sẻ công việc. Còn khi giao việc bạn không chia sẻ
công việc mà đơn thuần là giao nhiệm vụ và nhân viên có trách nhiệm phải hoàn
thành. Toàn bộ mục tiêu của uỷ thác công việc là để bạn có thời gian làm những
việc khác và để dạy cho nhân viên những kỹ năng nghề nghiệp.
Thứ hai,làm cho công việc bạn muốn uỷ thác có khả năng "mời gọi". Không ai
muốn chấp nhận một nhiệm vụ hoặc một dự án nếu bạn cứ luôn miệng cằn nhằn
về nó. Tom đã chẳng thể thu hút được những cậu bé khác nếu cậu ta cứ luôn
miệng phàn nàn về việc của mình.
Dám uỷ thác khi một nhân viên nào đó đề nghị giúp bạn. Ồ, chắc rằng bạn sẽ giả
vờ giữ lại công việc, như Tom đã làm, nhưng cuối cùng sẽ để cho nhân viên giúp
bạn.

Kết quả (Anh) 2:

First, remember that the job entrusted unlike assignment. When you delegate
work falls, you are sharing the job. When delivered to you not to share
the work that simply assigns and employees are responsible for completing
it. The whole aim of the work was entrusted to you have time to do
other things and to teach employees the professional skill.
Secondly, do the work you want to delegate the ability to "call". No one
wants to accept a task or a project if you just are grumbling
about it. Tom was not able to attract other young boys if he had been
complaining about her mouth around.
Risk delegation when an employee asks to help you. Oh, sure you'll fake
pretending to hold back, like Tom did, but eventually let the staff help
you.