Việc sử dụng việc động viên la

Việc sử dụng việc động viên là la mắng và chửi bới là vô cùng thích hợp với tình trạng Apple lúc bấy giờ (khủng hoảng 1996) vì khi công ty đi đến gần tới bờ vực phá sản, sẽ chẳng có một người công ty nào muốn làm việc tiếp nữa, vì lúc này họ sẽ chỉ nghỉ đến bản thân mình mà không hề để ý đến tình hình của công ty. Steve Jobs đã vô cùng sáng suốt khi áp dụng phong cách lãnh đạo transactional lên họ để động viên họ

Kết quả (Anh) 1:

The use of the encouragement is yelling and name-calling is extremely suitable with the condition of Apple at the time (the crisis of 1996) because when the company arrived near to the brink of bankruptcy, will have a company who would like to work more, because at this time they will only break to myself without attention to the situation of the company. Steve Jobs has extremely discerning when applying transactional leadership style up to motivate them

Kết quả (Anh) 2:

The use of the mobilization was scolded and cursed is extremely appropriate for the situation at that time Apple (crisis in 1996) because when companies go to close to bankruptcy, would not have a company yet want to work anymore, because now they will just stay to ourselves without any attention to the situation of the company. Steve Jobs was extremely wise to apply transactional leadership style to them to encourage them