Với những nhận định và phân tích tr

Với những nhận định và phân tích trên, chúng tôi nhận thấy VMC cần thiết phải xây dựng được một chiến lược kinh doanh trong giai đoạn từ 2015 đến 2020, có tầm nhìn đến 2030. Chúng tôi sẽ phân tích tổng thể mối quan hệ giữa các điểm mạnh (S) điểm yếu (W) của nội bộ VMC với cơ hội (O) thách thức (T) của môi trường kinh doanh mà VMC đang và sẽ tham gia; vị thế chiến lược (ma trận I.E) và năng lực cạnh tranh (ma trận MC KINSEY) để lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu. Từ đó sẽ lập phương án triển khai thực hiện, kiểm soát và đánh giá nhằm phát huy tốt nhất những năng lực cốt lõi của VMC.

Kết quả (Anh) 1:

With assessments and analysis, we noticed the VMC is necessary to build a business strategy in the period from 2015 to 2020, with view to 2030. We will analyze the relationship between overall strengths (S) and weaknesses (W) of VMC with internal opportunities (O) challenge (T) of the business environment that VMC and will join; strategic position (matrix I. E) and competitiveness (matrix MC KINSEY) to select the optimum trading strategy. Consequently plans implementation, control and evaluation of the best to promote the core competence of the VMC.

Kết quả (Anh) 2:

With the observations and analysis, we found that VMC is necessary to develop a business strategy for the period from 2015 to 2020, with a vision to 2030. We will analyze the overall relationship between strengths (S), weaknesses (W) of the Internal VMC with opportunities (O) threats (T) of the business environment that VMC is and will be involved; strategic position (matrix IE) and competitiveness (matrix Quarterly) to select the optimal business strategy. Since then will plan implementation, control and evaluation in order to promote the best of the core capabilities of VMC.