Các chiến lược sản xuất và tiếp thị

Các chiến lược sản xuất và tiếp thị khác nhau mà được sử dụng bởi Mercedes Benz và Toyota đã được thảo luận chi tiết. Những động lực, sự phân biệt sản phẩm và lý thuyết lợi thế so sánh đã giải thích các chiến lược và lý do cho sự thành công cho cả Toyota và Mercedes. Rõ ràng là cả hai nhà sản xuất ô tô là đa quốc gia với sự hiện diện toàn cầu mạnh mẽ mặc dù thị trường mục tiêu của họ là khác nhau. Toyota đặt mục tiêu thị trường thu nhập trung bình và thấp, trong khi Mercedes Benz nhắm đến các thị trường cao cấp.

Kết quả (Anh) 1:

The production and marketing strategies that are used by Mercedes Benz and Toyota have been discussed in detail. The motivation, product differentiation and the theory of comparative advantage strategy and have explained the reasons for the success for both Toyota and Mercedes. It is clear that both automobile manufacturers are multinational with strong global presence although their target market is different. Toyota aims to market the average and low incomes, while Mercedes Benz eyeing the high-end market.

Kết quả (Anh) 2:

The production strategies and various marketing used by Mercedes Benz and Toyota have been discussed in detail. These dynamics, product differentiation and competitive advantage theory explains the strategy and reasons for success for both Toyota and Mercedes. Obviously both automotive manufacturers are multinational with a strong global presence, although their target market is different. Toyota aims to market and low average incomes, while Mercedes Benz targeting premium markets.