Trên thế giới việc triển khai khai

Trên thế giới việc triển khai khai thác một mỏ dầu khí thường được coi như triển khai một project có đời sống không dài, trong khoảng 20-30 năm. Trên cơ sở quan điểm này, hệ thống tổ chức, xây dựng cơ sở và bộ máy quản lý điều hành khai thác mỏ được xây dựng như mô hình một Ban quản lý dự án, toàn bộ các công tác dịch vụ khoan, khai thác, xây dựng, vận hành, bảo trì sửa chữa được giao cho các đơn vị làm dịch vụ. Đây chính là mô hình tất cả các liên doanh ngoài VSP đang thực hiện.
Mô hình này cho phép:
Giảm thiểu bộ máy hành chính, tập trung năng lực vào mục tiêu chính yếu của dự án là khai thác dầu.
Sử dụng chi phí cho công tác dịch vụ một cách tối ưu do người điều hành chỉ sử dụng các dịch vụ khi cần thiết, không tốn chi phí duy trì bộ máy làm công việc này.
Trên qui mô vĩ mô của toàn ngành hiệu quả của các dịch vụ phụ trợ sẽ cao hơn nhiều do năng lực sẽ tập trung vào một vài nhà cung cấp dịch vụ phục vụ cho tất cả các dự án, các dự án sẽ không phải đầu tư giàn trải vào cách ngành phụ trợ này.
Khi dự án đi vào giai đoạn kết thúc, các nhà đầu tư, ban điều hành dự án sẽ chỉ phải giải quyết vấn đề nhân sự với một số người tối thiểu.
Nếu xem xét trên khoảng thời gian ngắn giá thuê dịch vụ cụ thể có thể cao và cao hơn nhiều so với giá thành tự làm của VSP, tuy nhiên nếu xem xét tổng thể tất cảc các chi phí liên quan việc xử dụng dịch vụ thì rẻ hơn nhiều: giá thành 1 tấn dầu của VSP trong giai đoạn 1981-2020 là gần 50 USD/tấn, giai đoạn 2003-2020 là 59 USD/tấn, trong khi đó giá thành của JOC Cửu long trong giai đoạn 2001-2025 là 14.4 USD/tấn.
Do đặc điểm lịch sử VSP đã được xây dựng như là một ngành công nghiệp độc lập gần như khép kín, trong thành phần của VSP bao gồm toàn bộ các loại hình dịch vụ phụ trợ: thiết kế, vận hành, xây dựng, sửa chữa, vận tải đường thuỷ - đường bộ, nhà ở, bệnh viện, dự án đất đai, kinh doanh nhà nghỉ và văn phòng cho thuê, nhà máy xử lý rác thải. Điều này dẫn tới việc hình thành một bộ máy hành chính khổng lồ, không chuyên nghiệp trong tất cả mọi lĩnh vực, cực kỳ tốn kém và không hiệu quả. Đây chính là gánh nặng lớn nhất mà lịch sử để lại cho VSP. Có thể khẳng định không một thiên tài kinh tế nào có thể quản lý điều hành hiệu quả một tổ chức phức tạp như VSP.
Tổng giám đốc VSP và Ban Tổng giám đốc phải quản lý hơn 40 phòng ban, xí nghiệp và các đơn vị tương đương. Để nâng cao chất lượng quản lý, tổ chức các hoạt động đa dạng, phức tạp và số lượng công nhân viên khổng lồ nói trên đã có rất nhiều qui chế, qui định đã và đang được ban hành, nhiều phòng ban mới được thành lập để quản lý chuyên trách các phần việc. Kết quả là bộ máy - cả về mặt vật lý - tổ chức và con người, và phần hồn - qui chế hoạt động càng trở nên phức tạp, hiệu quả công việc càng kém
Ví dụ về vấn đề này ta hãy làm thống kê thời gian của ban tổng giám đốc dành cho hoạt động liên quan trực tiếp tới khai thác dầu khí - lý do chính để VSP tồn tại - trong các cược họp giao ban hàng ngày; người viết đã thử làm thống kê trong 1 tháng, kết qủa là độ khoảng 5-10% tổng thời gian, còn lại là dành cho các hoạt động hoàn toàn mang tính chất của nhà cung cấp dịch vụ - súc rửa tàu dầu, sửa chữa tàu dịch vụ, mua sắm hàng hóa thiết bị

Kết quả (Anh) 1:

The world mining implementations a petroleum mine is often regarded as a deployment project have no long life, in about 20-30 years. On the basis of this view, the system organized, building construction and operating management of mining was built as a model of project management, the entire work of drilling services, mining, construction, operation, maintenance, repair was assigned to the unit as a service. This is the model of all the venture outside the VSP are done.This model allows:Minimize administration, concentrating on the main objective of the project is the exploitation of oil.Use the cost for a service works optimal way by the person operating the service use only when necessary, not costly to maintain the apparatus to do this work.On the macro scale of efficiency of industries supporting services will be much higher due to the capacity will focus on a few service providers for all the projects, the project will not rig the investment spread on ancillary industry this way.When the project comes to an end, the investors, the project will only have to solve the problem of personnel with a minimum number of people.If considered on the short period of specific service rental prices can be high and much higher than the price of DIY VSP, however if the overall review of all matches the costs associated with the disposal of service much cheaper: the cost of 1 ton oil of VSP in the period 1981-2020 is nearly 50 USD/ton the period of 2003-2015 is 59 per ton, while the price of JOC cuu long in the period 2001-2025 is 14.4 per ton.Due to the historical characteristics VSP has been built as an independent industry almost self-contained, as part of VSP covers the types of auxiliary services: design, construction, operation, repair, transportation of waterway-roads, houses, hospitals, the project land, business houses and offices for lease , waste treatment plant. This led to the formation of a giant bureaucracy, not professional in all fields, extremely expensive and ineffective. This is the biggest burden that history left for VSP. Can affirm that no economic genius that can effectively manage a complex organization such as the VSP.Ceo of VSP and the Board of Directors must manage more than 40 departments, enterprises and equivalent units. To enhance the quality of management, organization of diverse, complex activity and number of employees above giant has lots of regulations, regulations have been issued, many new departments was established to manage the dedicated sections. The result is the air-both physical and human, organization and the spirit-policy operations become more complex, the more inferior work performanceExamples of this problem we do time statistics of the Board of Directors for activities directly related to the exploitation of oil and gas-main reason for VSP exist-in the betting daily briefing meeting; the written test was done in 1 month, statistical results is about 5-10% of the time, the rest is for the complete operation of the nature of the service providers-cattle washing oil ship, ship repair services, equipment goods shopping

Kết quả (Anh) 2:

Worldwide implementations exploit oil and gas fields are often considered as the project has developed a life not long, in about 20-30 years. Based on this perspective, organizational systems, construction and facility management apparatus operating mining model was built as a project management unit, all the work of drilling services, exploitation , construction, operation, maintenance and repair assigned to the service unit. This is the model of all venture outside VSP is made.
This model allows:
Reduce bureaucracy, focus capacity on the primary goal of the project is to exploit the oil.
Use costs for the optimal service by operators using the service only when needed, at no cost to maintain this job engines.
On the macro scale of the whole sector of the service efficiency will support much higher capacities will focus on a few service providers cater to all the projects, the project will not have to invest in a sector undergoing rig backend.
When projects go in the closing stages, investors, project steering committee will have to resolve personnel issues with some people at least.
If a review of short period specific service rents can be high and much higher than the cost of the VSP itself, however if overall consideration all of these costs related to use of the service is much cheaper: the price of 1 tonne of oil for the period 1981-2020 is VSP 50 USD / ton, 2003-2020 period was 59 USD / ton, while the price of the Mekong JOC in stages from 2001 to 2025 was 14.4 USD / ton.
Due to the history of VSP has been built as an independent industry almost closed, as part of VSP include all ancillary services: design, operation, construction, repair, water transport - roads, housing , hospitals and land projects, business and office Vacation rental, waste treatment plants. This led to the formation of a huge administrative apparatus, not professional in all fields, extremely costly and inefficient. This is the biggest burden that history left to VSP. It can be asserted no economic genius can manage effectively operating a complex organization such as VSP.
General Director VSP and the Directorate General must manage more than 40 departments, enterprises and units equivalent. To improve the quality of management and organization of various activities, complexity and number of employees of the said giant has a lot of rules and regulations have been enacted, many newly departments up to manage the specialized sections. The result is a machine - even physically - organizations and people, and the soul - operation regulations become more complex, the less effective job
in this regard, for example let's make time statistics Time of the boards of directors for activities directly related to oil and gas extraction - VSP reason to exist - in the daily briefings; the writer has tried to do in one month statistics, the result is 5-10% of the total time, rest is for the fully operational nature of the service provider - rinsing tanker, repair ship repair services, equipment procurement