Nhiệm vụ của các phòng ban Giám đố

Nhiệm vụ của các phòng ban
 Giám đốc: Quản lý và điều hành chung
 Phó giám đốc: Hỗ trợ, tham gia điều hành chung với giám đốc
 Phòng Kinh doanh –Marketing: Tìm kiếm khách hàng; Thu nhận và phản hồi mọi thông tin từ khách hàng; Phối hợp với các phòng ban để lập dự án (đặc biệt là đề ra chiến lược giá cho từng sản phẩm và chăm sóc khách hàng)
 Phòng Kế toán: Có nhiệm vụ quản lý vốn; lập kế hoạch tài chính ngắn hạn, dài hạn, hạch toán các nhiệp vụ kinh tế phát sinh, phân tích hoạt động kinh doanh. Tham mưu các nghiệp vụ về tài chính cho giám đốc.
 Phòng hành chính: Tham mưu cho giám đốc trong việc tổ chức quản lý cán bộ, nhân viên; xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên; đưa ra các chính sách khen thưởng, kỷ luật...
a. Tổng quan về tình hình năng lực của công ty
Nhận thức tầm quan trọng của nguồn nhân lực, để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty tiến hành phân loại lao động, cân đối giữa yêu cầu và nhiệm vụ kinh doanh từng thời kỳ, thực hiện đào tạo lại. Bên cạnh đào tạo đáp ứng công việc, Công ty chú trọng công tác đào tạo chuyên sâu nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ năng động, sẵn sàng tham gia vào quá trình hội nhập quốc tế tại khu vực và trên thế giới
Chính sách phát triển nguồn nhân lực trong kinh doanh giàu tính kỷ luật luôn được sự quan tâm đặc biệt. Công ty xác định việc xây dựng sức mạnh cốt lõi thông qua chính sách phát triển nguồn nhân lực và xem đây là nhân tố quyết định thành công trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn thay đổi và một nền kinh tế tri thức đang dần được hình thành
+ Nguồn nhân lực hiện tại là yếu tố then chốt trong sự thành công của Công ty từ khi thành lập cho đến nay. Nguồn nhân lực với thành phần chính không phải là trưởng thành từ các chuyên ngành kinh doanh, nhưng với bề dầy kinh nghiệm trong môi trường tổ chức sự kiện và mối quan hệ rộng lớn đã đem lại sự thành công trong công việc và hợp tác.
+ Nguồn bên ngoài: cộng tác viên là học sinh, sinh viên thuộc các trường trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, tìm hiểu thị trường, tiếp cận và thuyết phục khách hàng,...

Kết quả (Anh) 1:

The Mission of the departments Director: General operating and management  Deputy Director: support, join the General Executive Director  Business Department-Marketing: customer search; Collect and feedback all information from the client; Coordinate with other departments to set up the project (particularly the proposed strategy for each product and customer care) accounting: capital management mission; short term financial planning, accounting, the thesis service, economic analysis of business activities. The Chief of the financial services Director. Administration: Chief of staff to the Director of the Organization, staff management staff; the construction plan of training cadres, employees; take out the policies, discipline ...a. Overview of the capacity situation of the company Aware of the importance of human resources, to enhance their competitiveness. The company conducts labor classification, balanced between business requirements and tasks each period, implementation of training. Besides the training meet the job, the company focuses on intensive training in order to build a dynamic team, ready to participate in the international integration process in the region and in the world Human resource development policies in rich business discipline has always been a special interest. The company determined the building core strength through human resources development policies and see if this is the decisive factor of success in terms of the changing business environment and a knowledge economy is gradually being formed+ Current human resources is a key factor in the success of the company from inception to the present. Human resources with the main ingredient is not mature from the business, but with experience in event organization and extensive relationship has brought success in work and cooperation.+ External source: collaborators are students, to students of the school on the Ho Chi Minh City, learn the market, reach and convince customers, ...

Kết quả (Anh) 2:

The mission of the departments
 Director: Management and general administration
 Deputy Director: Support and participate in joint operation with director
 Sales -Marketing: Search customers; Collection and feedback any information from the client; Coordinate with other departments to set up the project (especially the proposed pricing strategy for each product and customer care)
 Accounting Chamber: There are capital management tasks; financial planning short and long term, accounting for economic Svetlana arise, analyze business activities. Advising on financial transactions for directors.
 Administrative Office: Advising the Director in the organization and management of cadres and staff; planning training staff and employees; given the reward policy, discipline ...
a. An overview of the situation of the company capacity
Recognizing the importance of human resources, to enhance competitiveness. Company employees conduct sorting, balance between demand and business missions from time to time, perform retraining. Aside from job training to meet, the Company focused on specialized training to build dynamic staff, ready to participate in international integration processes in the region and the world
policy development HRD in business discipline rich always special attention. The company determined to build core strength through the development policy of human resources and see if this is a decisive factor in successful business environment conditions and a constantly changing knowledge economy is gradually formation
+ Human resources currently a key factor in the success of the company from its inception to the present. Human resources is the main ingredient is not mature subjects from business, but with long experience in environmental events and relationships have brought vast success in work and cooperation .
+ external sources: student collaborators, students of the schools in the province of Ho Chi Minh city, explore markets, reach and persuade customers, ...