Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp bằn

Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp bằng cách sử dụng "Bảng điểm cân bằng"
Kỹ thuật Balanced Scorecard (BSC) là một kỹ thuật mới, nó có thể được sử dụng để đánh giá hiệu suất nhà cung cấp theo thông tin các công ty . Nó chuyển nhiệm vụ và chiến lược của một công ty thành một tập hợp các phép đo hiệu suất. Khuôn khổ được tổ chức thành bốn phần: (a) tài chính, (b) khách hàng, (c) Quá trình kinh doanh nội bộ tài chính, và (d) học tập và phát triển.
Ngoài các phép đo truyền thống của chi phí (hoặc giá thành) để đo các đề xuất của các nhà cung cấp khác nhau, phương pháp Bảng điểm cân bằng được sử dụng để tìm các phép đo bổ sung (hoặc các yếu tố) để tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng và được cụ thể cho một công ty.
Ví dụ, một công ty sản xuất điện và kỹ thuật tiếp thị động cơ điện cho các OEM (nhà sản xuất thiết bị gốc) của máy bơm và máy nén xác định ngắn hơn và kịp thời gian giao hàng theo nhu cầu khách hàng chủ chốt, ngoài yếu tố đánh giá hiệu suất thông thường của chi phí và chất lượng. Công ty này thông báo các nhà cung cấp của họ về các thành phần mà các yếu tố đánh giá thực hiện sẽ bao gồm chất lượng, chi phí, cũng như, thời gian giao hàng ngắn hơn và kịp thời.

Kết quả (Anh) 1:

Supplier performance assessment using the "balanced scorecard" Techniques of Balanced Scorecard (BSC) is a new technique, it can be used to evaluate supplier performance by information companies. It moved the mission and strategy of a company into a set of performance measurements. The framework is organized into four parts: (a) financial, (b), (c) customers internal business processes in finance, and (d) learning and development.In addition to the traditional measurement of costs (or prices) to measure the proposals of the different providers, the balanced scorecard method are used to search additional measurements (or elements) to create superior value for our customers and are specific to a company. For example, a company producing and marketing technical electric motor for OEM (original equipment manufacturer) of pumps and compressors, shorter determination time of delivery according to the customer demand, in addition to key elements of the regular performance assessment of costs and quality. The company notified the supplier of components that implement evaluation factors will include the quality, costs, as well as, shorter delivery time and in time.

Kết quả (Anh) 2:

Evaluate vendor performance using the "balanced scorecard"
technique Balanced Scorecard (BSC) is a new technique, it can be used to evaluate the performance according to information provider companies . It translates the mission and strategy of a company into a set of performance measurements. The framework is organized into four sections: (a) financial and (b) customers, (c) internal business process financial, and (d) learning and development.
In addition to traditional measurements cost (or price) to measure the proposals from different suppliers, balanced scorecard method is used to find additional measurements (or elements) to create superior value for customers and are specific to a company.
for example, a company producing technical and marketing power electric motors for OEM (original equipment manufacturer) of pumps and compressors shorter identified timely delivery according to key customer needs, in addition to evaluating the performance factor of the regular cost and quality. The company notified its suppliers of the components that the performance evaluation factors will include quality, cost, and, shorter delivery time and timely.