Trong cùng thời gian, Trường Đại họ

Trong cùng thời gian, Trường Đại học Michigan cũng thực hiện nghiên cứu về lãnh đạo với mục đích tương tự: Xác định phong cách ứng xử của nhà lãnh đạo. Họ phân biệt hai loại lãnh đạo:
- Định hướng quan hệ (nhân viên): Nhấn mạnh tính nhân văn trong quan hệ, quan tâm đến nhu cầu cá nhân của nhân viên, và thừa nhận sự khác biệt giữa các cá nhân trong đội ngũ.
- Đinh hướng nhiệm vụ ( sản xuất): Nhấn mạnh đến những đặc tính kỹ thuật, đặc thù công việc của nhiệm vụ.
Các nhà nghiên cứu của Michigan đánh giá cao các nhà lãnh đạo định hướng quan hệ, họ lấy con người làm trọng tâm tạo ra sự thỏa mãn lớn hơn cho người lao động, vì vậy năng suất làm việc sẽ cao hơn.

Kết quả (Anh) 1:

In the same time, the University of Michigan has also done research on leadership with the same purpose: defines the style of the leader. They distinguish two types of leaders:-Relationship orientation (staff): emphasize humanism in relation to the individual needs of employees, and acknowledged the differences between the individuals in the team.-Navigation tasks (production): emphasis on the technical characteristics, the peculiarities of the work of the mission.The Michigan researchers appreciate the relationship-oriented leaders, they focus people create greater satisfaction for workers, so productivity will be higher.

Kết quả (Anh) 2:

In the same time, the University of Michigan also done research on the leaders with a similar purpose: Determine the style of leader behavior. They distinguish two types of leaders:
- relational orientation (staff): Emphasizing the humanity in relationships, attention to the individual needs of employees, and recognizes the differences between individuals in the team contingent.
- orientations tasks (production): Stressing the technical characteristics, specific work tasks.
the Michigan researchers appreciate the orientation leaders relations, they took the people-centric create greater satisfaction for employees, so productivity is higher.